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栽好梧桐树 引来凤凰栖——交易集团党委实施“人员强企”战略工作纪实
2020-06-28 / 蓝月亮免费资料大全: 次 / 来源:未知

 

      如果把企业比喻为“人”,那么人员就是“血液”,引进人员和培养人员就是为企业“造血”。近年来,交易集团党委大力实施“人员强企”战略,坚持正确的选人用人导向,树立“凤栖梧桐”的美好愿景,积极构建“引才、选才、育才、用才”的人员机制和环境,不断为企业注入“新鲜血液”,推动了集团发展行稳致远。

引才:栽下满园梧桐树

      没有梧桐树,引不来金凤凰。交易集团于2018年1月成立以来,着眼于更好的服务全省国资国企改革和实体经济发展,积极打造了国有资产交易、区域股权交易、农村产权交易、企业阳光采购、碳排放权交易、投运营咨询六个业务板块及全国同行业唯一的博士后科研工作站,形成了交易、采购、融资三位一体的集团化发展格局,集团交易总量、经营收入、利润等经济指标连续实现大幅增长,员工薪酬和福利标准随之大幅提升,企业发展成就惠及员工,增强了员工的获得感、幸福感、自豪感和归属感,形成了吸引人员的“磁场效应”。

      交易集团党委坚持以高质量党建引领企业高质量发展,搭建“两学一做”实践载体, 创造性开展争当“学霸岗红”主题实践活动、“能量互输专业互对双通道双提升”联合组织生活,带动党员创先争优、员工拼搏向上,连续两年在省国资委出资企业政治生态建设考评中排名第一,营造了风清气正的政治生态,企业的影响力和美誉度不断提升,形成了人员吸引的“名片效应”。

      交易集团党委积极建塑“家企情怀”特色的企业学问,锤炼凝结成“开创蓝海,托起朝阳”的企业精神、“让能力说话,凭业绩出彩”的人员观等独具自身特色的企业学问理念,开展“使命在心中、理念入行动”系列活动,营造“以人为本、以企为家、人企合一”的企业学问氛围,形成了人员吸引的“洼地效应”。集团化发展的良好局面,吸引了各路人员纷至沓来。近两年来,通过外部选调加考核的方式选调公务员系列正处级干部1人,引进英国杜伦大学、清华大学、中国政法大学等国际、国内名校硕士研究生12名,引进金融、经济、法律、党建等专业化人员18名。

选才:引来凤凰宿枝头

      良禽择木而栖,贤才择企而事。交易集团党委以正确的选人用人导向选拔人员,严格按照《干部内部选拔任用办法》实行选人用人标准和选拔任用程序,从“德能勤绩廉”五方面从严考察选拔中层以上管理人员,在选拔任用程序上,坚持把好动议沟通关、民主推荐关、考察决策关和任期试用关。同时,作为省属的新技术、新业态、新商业模式企业,围绕集团化发展的实际需要,把企业内部选拔、市场化选聘和外部选调紧密结合起来,不断拓宽选人渠道,不拘一格选拔人员。

      在集团经理层层面,率先在全省国有企业中开展了市场化选聘职业经理人试点工作,根据经理层职数和企业改革发展需要,于2018年末组织完成了集团2名副总经理的市场化选聘职业经理人工作,并探索形成了“三书三办法”的职业经理人管理考核体系。在权属企业负责人层面,于2019年5月组织完成了农交中心经理层副职的市场化选聘职业经理人工作,引进专业人员2名,推进了农村产权板块的政策落地,助力农交业务加快开展;同时,通过职业经理人市场化选聘,为新增的阳光采购业务板块引进中层管理干部1名,做到了人岗相适、量才适用,发挥了人员选用的最大效能。

      在员工入职招工方面,坚持五湖四海、德才兼备,放眼各条战线、各个领域、各个方面发现人员,选好用活各类人员资源,特别是在今年疫情防控的特殊时期,积极落实“六稳六保”政策,通过“云招工+线下招工”方式举办招工会,引进2020应届硕士研究生2人,“双一流”院校本科毕业生1人,引进与企业岗位匹配度高、专业能力突出的专业化人员12人。

育才:风雨砥砺丰羽翼

      高山出俊鸟,飞瀑见深潭。交易集团党委秉承“用好存量、引进增量”人员工作理念,通过专题培训、岗位历练等形式提升人员综合素质,统筹做好外部人员引进和内部人员培养,给各类人员搭台子、压担子、铺路子,让他们在学习实践中增长才干,在集团发展的大舞台上各显其能、人尽其才。

      在高级管理人员后备人员培养上,推选省国资委人员储备库成员3名,通过参加储备库人员研修班,做好年度课题调研,实行年度考核评价及年度工作报告,大大提升了政治站位和理论素养,目前,3名入库人员全部走上了集团领导岗位。在中层管理人员后备人员培育上,建立了企业家人员、经营管理人员、专业技术人员“三支人员库”,对10名综合素质良好的年轻后备人员进行入库培养,形成人员梯队建设的良性机制。

      在高级经理及以下后备人员培养上,设立了职业发展“双通道”管理模式,即:根据集团员工岗位工作性质的不同设立了职级发展通道,针对中层管理岗位受岗位编制限制的职业发展瓶颈问题,开辟了专业发展通道,拓宽了员工职业发展空间,打通业务人员和管理人员的交流通道,激发了员工学习成长、力争上游的积极性。为在实践中锻炼人员、培育人员,集团党委立足于盘活用好人员资源,畅通集团与权属企业间人员交流通道,开展业务板块间人员轮岗实训,在实践中培养复合型人员队伍。通过多层次人员培育,目前,交易集团员工平均年龄35.2岁,45岁以下年轻干部占员工总数的82.4%,大学本科以上学历占员工总数的97.7%,硕士研究生学历占员工总数的33.7%,取得中、高级专业技术职务占专业技术人员的60.5%,集员工伍年轻化、常识化、专业化特点突出。

用才:天高海阔任遨游

      海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。交易集团党委树立实干实绩导向,做到想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位,为人员成长搭建进步阶梯、提供展示空间。

      坚持把好苗子“选”出来,把千里马“练”出来,把实干家“用”起来原则,于2019年下半年启动了集团本部 “三项制度”改革工作,制定了《集团总部机构设置及定岗定编工作方案》《集团总部、联交所和采购平台内部竞争上岗办法》,完成集团总部、联交所和采购平台的机构设置、定岗定编和全员竞争上岗工作,通过竞聘上岗,有9名专业人员脱颖而出,走上集团中层管理人员岗位,成为集团及各业务板块经营管理的新生力量。

      坚持以开放的胸怀推荐任用人员,2020年上半年,在全省高级经营管理者的选聘中,集团经理层有1名职业经理人实现身份转换和提拔进步;有2名年轻中层干部脱颖而出,分别进入集团党委领导班子和经理层。用好人员,也是留住人员。交易集团始终坚持以人为本、关爱人员,从政治上关怀、工作上支撑、生活上关心人员成长进步,积极践行“事业留人、待遇留人、环境留人”理念,增强了企业留住人员的感召力。目前,通过构建“引才、选才、育才、用才”的人员机制和环境,交易集团上下“敬重人员、崇尚实干、团结协作、争先创优”的氛围日益浓厚,企业的高质量发展为人员落地提供了广阔空间,而人员的集聚和成长又在推动集团实现新的更大的发展!

 


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