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又踏层峰望眼开——交易集团“喜迎党员大会”系列报道之改革篇
2020-06-03 / 蓝月亮免费资料大全: 次 / 来源:未知

 

改革,是决定中国命运的“关键一招”。对于省国资委出资企业中的新经济、新业态,蓝月亮免费资料大全一路走来,从组建集团伊始,就把改革的基因注入集团发展的血脉,把创新贯穿于企业发展的全过程。从集团框架搭建,到总部机构改革;从股权多元化,到董事会职权试点;从事业部改革,到深化“三项制度改革”,每一项改革的实施,都是理念创新、体制创新、交易模式创新、技术工具创新,不断为企业注入强大动力,推动集团发展行稳致远。
总部机构改革优化集团化管控
交易集团从2018年1月组建集团以来,着眼于构建精干高效扁平化的集团总部机关,优化集团管控,按照省国资委的统筹部署,全面完成集团总部机构改革。在机构设置上,共设置“两办四部”,人员控制在26人,极其精干。在人员配置方面,集团制定了总部全员竞争上岗办法,明确了各部门和各岗位职责说明书,部门负责人和各岗位员工全员竞聘上岗,签订了劳动合同书和岗位合同书“双合同”管理。以集团总部机构改革为牵动,按照集团化发展的战略和各业务板块实际,对权属各板块统筹改革,形成了联交所、哈股交、农交中心、采购平台、碳交中心、投运营企业6个权属企业,北方拍卖、万通典当及12个地市子企业等16家企业的集团化发展格局。
董事会职权试点改革释放新动能
按照省国资委部署,交易集团作为出资企业推进董事会职权的试点企业,集团解放思想、大胆探索,制定了落实董事会职权试点工作实施方案,以加强董事会能力建设,提升董事会依法决策、科学决策、民主决策水平为目标,全面落实董事会对企业中长期发展的决策权、对经理层成员的选聘权、对经理层成员业绩的考核权、对经理层成员薪酬的管理权、对职工工资分配的管理权、对重大财务事项的管理权等“六项职权”。董事会先后制定了《集团五年发展规划》《集团三年滚动规划》;全力开展市场化选聘职业经理人,面向社会公开选聘了2名集团经理层成员和1名权属企业经理层成员,建立了集团职业经理管理制度“三书三办法”,组织签订了职业经理人聘任协议书和年度经营业绩目标责任书;董事会成立了职业经理人业绩考核评价委员会,明确了对经理层的考核权限、考核标准、考核流程、考核成就应用;建立了对经理层成员薪酬激励和约束机制。职业经理人的专业素质和业务优势得到全面发挥,为集团改革发展注入新动能。
 “三项制度改革”激发新活力
为有源头活水来。集团始终把充分激发和调动人的积极性作为改革的落脚点,深入推进“三项制度改革”。制定出台了集团选人用人管理办法(试行)等6项制度,把企业内部选拔、市场化选聘、外部选调紧密结合起来,围绕集团发展需要选人用人。全面推行员工公开招工制度,两年来,全集团先后通过市场化招工员工27人。深化分配制度改革,制定了集团薪酬管理办法、员工职业发展通道管理办法、员工岗位绩效考核管理办法。推行事业部改革,收入向一线倾斜,切实做到用制度管理人员,保护人员,留住人员,使人员成为集团可持续发展的新鲜血液。
        唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。站在新的发展起点,交易集团将以“把改革进行到底”的勇气,坚持以市场化为导向,以不断深化改革的实践,赢得新机遇,实现新发展。

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